很多人都已经发现了，从2015年下半年开始，一直到现在，制造业的日子都不太好过，无论是钢铁产业，上海护肤品加工厂，房地产行业以及一些重点实体产业，都存在一个产能相对过剩的问题，因此消化自身产业的内存便是当前很多产业的一个重要任务，其中，日化产业也并不例外，之前一帆风顺的好日子将会暂时告一段落。日化产业的艰难期将开始了。

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根据几大品牌商在2016年新春财年的报告中，纷纷提到去年也就是2015年的业绩下滑，市场份额开始降低，并且降低幅度。这种窘境并不是日化行业独有的，形势如此，经济大环境不太景气，日化行业的艰难期也属正常。但并不是说要对目前这种窘境听之任之，未来还是有很多事可以做，还是有很多创新之处进行探索，在度过这段艰难期之后谋求未来更为深远的发展。　　

1、个性化定制将在日化产业得到强化　　

越来越多的消费者现在新时代的美容观念里开始崇尚纯.天然的理念，而且每个消费者都会有自己独到的消费需求，如果单一以市面上销售的某一种或某几种功效的产品来面对所有类型的消费者，恐怕是无法满足消费者个性化的需求的。因此在未来，广州护肤品加工厂，个性化的，天然有机的日化产品将会得到消费者们的追捧，这同样也是日化产业的前进方向。　

　

2、简便化也是未来日化产业的发展方向　　

就女性美容步骤而言，步骤繁多，且每一个步骤所需用到的产品种类多，并且常会频繁更换，因此这个美容过程是一个非常繁琐和成本较高的过程，因此日化产品需在步骤简便化方向做出更多探索，如生产出更多多种功能合一的产品，比如卸妆和清洁可以一步同时搞定的洗面方面产品，也会更加受消费者们的追捧。

目前的艰难期仅为暂时，未来的发展才是长久之计，创新便是日化产业现在以及未来都必须得到坚持的发展方向。

代理商新营销环境必须面对的压力

3．市场终端大型化压力综合性大卖场和专业性终端不断出现，单店规模与连锁经营规模不断扩大，随之而来的终端商大批量采购模式对经销商产生了巨大压力。这种现象的出现，不但在某些品种上跨越了代理商而让其“断炊”，还获得了连代理商都无法得到的价格优势，严重地影响甚至淘汰了传统经营业态（如百货店），这些传统业态的终端商恰好是代理商的下线客户。
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4．新型厂商合作模式压力随着终端商的连锁化、大型化，这种渠道的网络布局优势、规模优势、业态优势、经营理念优势吸引了很多生产商，使终端商具备了直接对话生产商的话语权，并且使面对面谈判并合作成为现实。此外，这一趋势催生了很多新的合作模式，诸如买断经营、包销、订制、odm、oem 等，护肤品加工，无论在产品资源上还是价格上都拥有了代理商无法企及的优势。

5．向客户提供综合服务压力生产商已经认识到“整合”这个概念的深刻含义，市场需要复合型代理商，对于“复合型”则可以理解为“营销”与“服务”职能的整合。

6．生产商通路变革压力生产商根据市场形势变化，天然护肤品加工，不断变换着渠道阵法，但其核心为渠道扁平化，向扁平化要利润、向扁平化要效率、向扁平化要竞争优势。这使一些代理商被断了“炊”，包括国外产品的代理商在内。国外厂商正在通过设立分支机构或采取多家分销方式不断加以调整，总代理商往往成为产品进入市场的“跳板”。

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