规划代理品牌，迈向正规化代理商自我提升的另一条光明大道是：规划代理品牌，迈向正规化。但一谈到“品牌规划”，很多代理商就会认为那是生产企业的事，我们何来品牌规划？其实不然。比如在北京，人们一提到买家电，就会想到去国美，“国美”在这里就是一个品牌。因而，代理商进行自身品牌规划，就是把自己的公司作为一个品牌来经营。当然，代理商的品牌规划是个系统工程，但我们可以从简单处入手，从重要处加强。

2．建设品牌信誉度和美誉度代理商的品牌信誉度和美誉度建立在成功开拓市场的基础上，面膜加盟哪个品牌好，来源于承诺和服务。许多代理商虽然打响了某一品牌，占有了相当的市场份额，但总是得不到下游客户的赞誉，代理商品牌被产品品牌淹没了，更多的是被自己糟蹋了；如果不是因为产品有市场，代理商的业务也许早已被拒之门外。原因不外乎两点：
● 口若悬河许诺，捂紧口袋兑现。言而无信、诱人上当，甚至侵吞下游客户的应得利益。
● 有恃无恐，作威作福，产品好卖便是老大。对下游客户趾高气扬，甚至索贿等。正在攻打市场的代理商固然不会出现上面两种情况，但通常在营销决策上出现失误，如代理商不敢留下推广费用空间，给下游客户以有条件的许诺，而是以批发价格一步到位分销给客户。结果是产品有价格竞争力，但客户觉得没有吸引力，芦荟面膜加盟，让产品躺进角落里，既产生不了销量，又对代理商品牌产生不了好感。没有兑现许诺，何来信誉和美誉？没有市场，又何来知名度？

3．迈向正规化“正规化”是一项细致的工作，小到业务员的着装、言谈举止、名片格式，大到公司的公众形象、经营理念、价值观念等。如果代理商正好和一个优秀的品牌合作，就要主动向代理品牌学习借鉴；如果不是，就应该向其他人学习，摸索、总结出适合自己的一套经验。

化妆品oem企业的发展策略化妆品行业的oem企业发展策略这个问题早已议论多年，而业界也采取了多种措施，有专注于生产的，也有着力于技术创新的，还有一种较为普遍的做法就是树立企业自身的品牌。笔者认为，众多措施都没有固定的衡量对错的标准，重要的是要适合市场状况，适合企业自身实际，无论哪种措施都必须围绕着培养发挥企业自身的核心竞争力，做到扬长避短，充分利用企业特有的竞争优势。
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拥有独特的核心竞争力有利于企业增加自身在产业链中的分量，谋求合理的利润空间。企业都是在市场规则下追逐自身利润的多化，在产业链中各实体要获得自身应有的利润，企业必须拥有区别于竞争对手的、被产业链中其它实体所依赖的某个方面的能力，即企业的核心竞争力。只有具备了独特的核心竞争力，企业才能避免单方面受制于产业链上其它主体，才能在激烈的市场竞争中生存发展，赚取应有的利润，否则，一方过于依赖产业链上的其它主体，便会产生了控制力的失衡，进而形成了压榨行为。

由于缺乏独特的核心竞争力，本土日化行业的oem企业普遍过分依赖于下游产业，只能被动地接受订单，面膜加盟，形成了oem企业之间的低水平、低水准的激烈竞争状态。所谓鹬蚌相争，渔翁得利，产品品牌拥有者便在oem企业的竞争中获利，因此，培养oem企业自身的核心竞争力，避免过分依赖下游产业是相当重要的。

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